店面布置不是很好，氛圍不是特別強。

團隊狀態可以，但分工不明確，協調不夠。單兵能力強，但是配合較差。

業績突破100萬，原來60萬。

談單能力、互相配合上有很大提升，比較緊密。

品牌在當地有很大影響力，同行、家裝、設計師、家居等行業都有一定認知，消費者對產品有一定認同。

團隊：店面管理和團隊有很大提升，獎勵機制和團隊有重新調整。

針對導購和所有進店客戶，自動自發跟進客戶，了解客戶需求，幫助客戶簽單。

經過活動和幫助，三方面改變：

1、 業績提升破歷史記錄

2、 產品塑造、產品方面體驗感提升，道具讓客戶更了解產品

3、 提升了自信心，以前不敢報價，現在在產品介紹和報價上，更信心十足，我們的產品就是值這個價。

店面管理從原來沒支出和考核、目標不明確，經過老師和領導的指導，目標明確化、落實到個人，清楚個人職責和計劃，自動自發做客戶分析、了解客戶真正心理價位、意向產品，幫助客戶做選擇。

店面擴展分店，紅星美凱龍，位置好。更多更好地展現產品。

團隊組建，從原來8、9人，要擴展到 16-20人。做專業的培訓和指導規劃。

渠道方面會增強跟小區物業的對接、廣告投放、家裝公司、設計師等。設計師沙龍、裝修公司對接。

讓更多客戶了解其邦，為老客戶增加服務、定期回訪。